Het Nieuwe Werken

Dik levert de volgende diensten voor Het Nieuwe Werken

Op congressen en seminars maar ook 'op maat'  bij organisaties in huis introduceert Dik HNW en/of Resultaatgericht Organiseren (RGO) en laat zien hoe organisaties daarmee aan de slag kunnen. 'Op maat' wil zeggen dat hij de presentatie toesnijdt op de specifieke behoeften en de context van de organisatie. 

Ongeveer 300 maal uitgevoerd in de periode 2007 - 2011.

Een workshop is een presentatie plus een interactief onderdeel waarbij deelnemers met elkaar in discussie gaan over HNW of Resultaatgericht Organiseren (RGO) aan de hand van (vraag)stellingen. Deze discussie wordt ingeleid,  gemodereerd en samengevat. Na afloop hebben de deelnemers een duidelijker beeld van HNW of RGO en waar hun organisatie en zijzelf staan.

De HNW workshop is ongeveer 10 maal uitgevoerd in de periode 2009 - 2011.

In een kort tijdsbestek en tegen een 'fixed' prijs wordt uw organisatie doorgelicht op de geschiktheid voor HNW. Er ligt vaak binnen een maand na de gunning van de opdracht een beknopt rapport met de kansen, mogelijkheden bedreigingen van HNW plus een rudimentair Plan van Aanpak voor het vervolg.

De quickscan is ongeveer 10 maal uitgevoerd in de periode 2010 - 2011. 

Mijn visie is dat de organisatie zelf altijd de eigenaar is van HNW en RGO trajecten. Dit moet je niet uitbesteden aan externe partijen die hun 'ding' doen en dan weer weg zijn, Maar de eigen organisatie is vaak 'bewust onbekwaam' en dus is externe begeleiding en coachen hard nodig. Mijn aanpak is dat ik in het begin het voortouw neem en zo snel mogelijk de interne programmamanager het initiatief laat nemen. Zo ontwikkelt de rol van de interne programma manager zich snel van 'leerling' naar 'competent uitvoerder'. Dit is - vooral in het begin - een vaak intensief proces.

Dik heeft deze begeleiding een 5tal maal uitgevoerd in de periode 2010-2011 

Veel organisaties zijn aan de slag gegaan met HNW. Maar de voortgang of de resultaten vallen tegen. Wat ging er mis? Dik biedt een methodiek om HNW trajecten door te lichten. Zijn alle gebieden even goed geadresseerd of is HNW vooral thuiswerken waarbij mensen 'burn out' raken of een flex concept waar het kantoor erg rumoerig is. Heeft de organisatie ook gedacht aan RGO? En hoed dit op te zetten en in te voeren?

Een nieuwe dienst waarvan verwacht wordt dat daar in 2012 behoefte aan is. Een fors aantal HNW trajecten dreigt te mislukken. Hoe zorgen we dat het 'kind niet met het badwater' wordt weggegooid? Hoe repareren we onze mislukkingen?